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“苏州安监”微信公众平台报导长征-欣凯安全管理经验

作者:来源: 点击数: 187发布时间:2016年6月22日

   编者按:吴中区医药行业商会、吴中区生物医药行业协会常务理事单位苏州长征-欣凯制药有限公司近日接受《姑苏晚报》及“苏州安监”微信公众平台媒体的采访,媒体对该公司安全生产理念和经验给予很高评价。“苏州安监”微信公众平台于6月17日刊登了题为《企业安全管理能有多严?一张安全标识破损责任也要一追到底!》的报导,现将报导全文转载如下,供各会员企业分享借鉴。
   
    企业的安全文化氛围有多浓厚,不仅需要不遗余力地打造“安全硬件”,更需要不断输送“安全理念”。
    走进位于吴中区六丰路567号的苏州长征-欣凯制药有限公司。从管理层到员工说起安全,个个头头是道,之所以这里的员工这么上心,依靠的是他们的企业安全管理体系。有这个体系的保障,小到安全标识的破损、模糊不清,他们都要追查责任,一追到底!
                           培育安全文化的沃土      
    顾春晓是苏州长征-欣凯制药有限公司的总经理,在医药行业中她有着令人羡慕的成绩,然而来到这家企业她却自谦为“新兵”。3年前她来到了这家企业,与过去不同的是她不仅要管好产品质量,更要管好安全生产。 作为企业安全生产的主要负责人,顾春晓坦言说,三年前企业刚投入生产运营,一家企业竞争力、活力、可持续发展的能力都与安全脱不了关系。为此她开始“招兵买马”,强化安全管理在企业运营中的重要作用。
    企业建立了独立的安全管理部门,招聘了专职的安全管理人员,建立了企业安全管理委员会,同时每个部门都配备了安全协调员,并明确分管生产的负责人必须同时管好安全。为此,企业从管理人员到一线员工,都明确了自身的安全责任,并签订了安全目标责任书。在一系列的大动作过后,一套属于苏州长征-欣凯制药有限公司的安全管理体系逐步成型了。在这套体系的支撑下,安全文化在开始在这里“生根发芽”:要做好安全首先要创造环境,孕育安全文化的沃土,有了这样的前提,才能谈做好安全。
                           精心培育“安全大树”
    “企业里有了安全环境,才能谈目标,谈具体的要求。”长征-欣凯的企业安全文化的终极目标就是零伤害、零事故、零病例、零污染。而事实证明在一系列的安全体系保障下,运营以来他们企业中未发生一起伤害事故。
    这样成绩的背后有着哪些故事呢?
    公司安全总监李军华告诉安监君,有了规矩就需要制度的配套,和绩效考评挂钩。就拿企业里的安全标识来说,按照要求,他们的可视安全标识必须在厂内显著位置,同时不允许有任何破损或模糊不清。
    要完成这样的要求,就要有人对这些安全标识负责。为此他们制定了严格的规章制度,安全标识贴在哪里就归所属哪个部门负责,而分管这个部门的相关领导也要对安全标识负责任,要是被检查发现所管的安全标识有破损或模糊不清,从上到下都要被追责,他记得就因为此事,一位负责人曾经就少得了500元绩效考核收入。
    李军华说,考核不是目的,而是为了让所有人真正把安全当回事去做。大家都认真了,积极性也就来了,每年他们都会收集各类员工提出的合理化建议,这些建议涉及安全、质量、生产等等方面,去年他们就收集了98份,评估后可实施的高达86份,而根据不同建议他们会给予重奖。正是由于这样的激励,危险品强制隔离网等实用新型发明还获得了国家层面的专利。
                           特色文化激活企业活力
    有了安全文化体系,有了各类的保障,苏州长征-欣凯制药有限公司还致力于特色安全文化的打造。根据自身企业的特点,他们企业中的监控探头实现了全覆盖,而这些监控视频直接连接到每位高层管理者的电脑中,从而能随时察看企业中的安全状况。
    而对于企业中的每个事件他们都明确,要查清原因,吸取教训,提出解决措施,明确责任。有了明确的安全责任指标,也时刻保持对员工的日常关怀。因为他们的安全体系就像一根大树,要发芽要成长就需要从肥沃的土壤中去汲取养分,而养分就来自企业中的每一位员工。
    员工对企业有感情,有了归属感,自然就会把企业中的每一件事儿当成自己的事。为此他们会定期组织员工做蛋糕为自己庆生,定期组织员工旅行、摄影、徒步、骑行等等。管理者认为,企业文化的深入打造最直接的效果就是,杜绝安全事故,企业产值持续上扬,而他们企业的安全文化不仅不会停止,还会不断地继续下去,只有这样,企业才能更具活力,更具竞争力。
                      (转载自2016年6月17日“苏州安监”微信公众平台)